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　　可教的观点能够加快领导者培养人的过程。然而，没有刷上这层油漆，你就不成功了吗?　　我想，真正的问题是，你为何而创业?拜访过许多创业者，我并不相信大部分的创业者是为了最终的上市，或者财务回报。

　　在这个问题上，一定不要有老板灌输给你的代入感，因为公司无论成功和失败，对大多数老板和高管来说都是有获得的，也有退出方式的。这是欠了一笔债务，从今往后，你只能接受这种随之而来的「唠叨」了。

　　为了留下她，我说她可以有弹性上班时间甚至在家办公、公司可以报销她的上下班打车费、她如果觉得工作量太大我可以把她的工作分给兼职员工来做。同时也建议您用自己的人写高质量文章，因为自己对自己的产品(业务)会更了解。